3月24日下午，金字招牌 信誉至上工程管理部组织召开新开工项目策划评审会，会议由公司党委副书记、总经理邓恺坚主持，公司副总经理蔡志新、总工程师李建友以及相关单位、部（室）负责人近30人参加了会议。
会上，珠江花城六期、南岸路、南方钢厂、白云新城、机场三期等项目分别汇报了项目施工重难点，安全质量、进度及商务管控等方面策划情况，并就项目存在的主要风险进行分析并提出相应的管控措施。
各相关部室负责人指出各项目策划中存在的不足，并就如何优化项目策划与参会人员进行了热烈讨论。
李建友指出：一方面要高度重视项目的前期策划，对可能出现的风险进行提前预判；另一方面要明确承包合同的要求，提升项目策划的合理性、预见性与可操作性。
蔡志新强调：一是要对总承包合同进行梳理，明确合同要点，更好地指导项目施工；二是要强化项目的合同规划，细化项目各阶段合同策划；三是要将项目的各项管理目标进行量化，明确项目管控标准。
邓恺坚提出五点工作要求：一是项目策划要有针对性，要根据项目特点、重难点制定相应措施；二是要完善项目的材料、资金、成本和商务合约策划，做到与项目整体策划同步制定、同步推进；三是要根据合同约定及时向业主申请分阶段结算；四是要重点关注项目质量通病，积极寻求方法进行综合治理；五是要强化公司BIM人才培养，提高BIM项目管理理念，将BIM技术应用落到实处。
（工程管理部供稿）
